制造

在投产之前就把供货协议谈定。

这个行业

工装付了款,产线才开工。

工厂可以先开料,但模具归谁、一批货检验不合格怎么办、不可抗力先冲击一名客户时产能如何分配,往往还没写成字。这些缺口最后会变成停货,而不是一封备忘录。

Orbid 把这些文件整理成一个由固定费用模块组成的事项包,在任何人开始计时之前就交给你。目标市场的当地持牌律师会审核这个事项包,让权属、质量和分配写进同一份供货协议。

工装
买方付过款的模具和夹具,常常还留在卖方厂房里。所有权必须写明,否则钢件在谁手里就归谁。
质量协议
来料检验、不合格品处理和拒收权,必须对得上工厂实际执行的规格。
产能分配
不可抗力条款如果对分配只字不提,就由工厂决定先供哪一名客户。

我们界定什么

决定产线能不能稳住的四件事。

数控车床正在切削一件金属工件

01

模具与工装所有权

谁付款、所有权归谁、能不能拿这套工装给第三方用、终止时怎么办。事项包在第一模开出之前就把权属写下来。

技术人员在露天变电站的构架上作业

02

质量与来料检验

技术规格、抽样、不合格品处理和拒收权。当地持牌律师会对照工厂实际执行的规格审核质量协议。

一只手搁在笔记本电脑键盘上,准备打字

03

产能与不可抗力

工厂无法满足全部订单时如何分配产量,以及哪些事件算不可抗力。事项包在第一次短缺出现之前,就给这项分配定价。

双手在笔记本电脑旁比对两份打印文件

04

工程变更与在制品

谁可以改图纸、工装改版由谁付费、在制品怎么处理。律师会对照同一份供货条款审核变更条款。

先点名的合同簇

采购

OEM、ODM,或必须变成供货协议的工厂报价。

用工

当地雇佣和外派人员并排——德国场地上是不同文书。

公司与投资

只有本地控股或合资伙伴已经在故事里,才上股东文件。

常见通道

  1. 01中国 → 越南. 工厂与独家渠道。列入:接受范围请求。
  2. 02中国 → 德国. 企业委员会的时间点是排好的事实,不是惊喜。在线。
  3. 03中国 → 泰国. 运营稿常用双语。在线通道。

我们界定过的制造事项

匿名处理的通道案例。内部评审用演示数据。

中国 → 越南

OEM 模具与工装所有权

工装所有权在第一模开出之前就已写明,终止时有返还条款。

获取报价

德国 → 马来西亚

工厂质量与来料检验协议

抽样、不合格品处理和拒收权,依据工厂实际执行的规格撰写。

获取报价

中国 → 泰国

产能分配与不可抗力

分配规则在工厂第一次出现短缺之前就写入事项包。

获取报价

常见问题

有工厂报价就能开工计时吗?

不能。事项包给落地买方会签的文书定价。报价是事实,不是合同。

企业委员会什么时候写进事项包?

在德国,一旦可能选出,就把需要它同意的决定写成事实。

新厂一定要合资文件吗?

只有控股或伙伴已经存在才点名。不要因为心里没底就上 SAFE 或股东协议。

把交易交给我们。

一份合同、一个经销商、一个供应商、第一名员工,或者一个新市场。

Orbid 会告诉你需要什么、要花多少钱。

看运作方式,或浏览合同类型。

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